企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是：

    一、授权不够、授权不明确。

    二、权责不明、职责不分。

    三、多头管理、越级指挥。

    四、踢皮球——推卸责任。

    五、死爱面子。

    六、不能容忍部属的错误。

    七、把建议当作是批评。

    八、自认样样都比部属行。

    九、喜欢制造派系的斗争。

    十、喜欢用听话而无主见的人。

    十一、用人重视忠心忽视能力。

    十二、霸占或窃取部属的创见。

    十三、墨守成规、拒绝改变。

    十四、把部属看成是低一等的人。

    十五、没给部属宣泄情绪的机会。

    十六、对部属的好坏绝口不提。

    十七、缺乏合理的绩效评估制度。

    十八、想法与观念既陈旧又保守。

    十九、对事务的看法失之主观。

    二十、以假平等对待卓越的部属。

    二十一、只会采用专制方式的领导。

    二十二、把人当做机器。

    二十三、误认金钱与地位是万能的。

    二十四、把失败归之于制度的限制和部属的无能。

    二十五、要求员工受训，自己却不学习进修。

    二十六、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑。

    二十七、把控制视作一种惩罚。

    二十八、工作没有计划。

    二十九、不能有效利用时间。

    三十、无法掌握重点与例外原则。

    三十一、治标而不治本。

    三十二、把意见与事实混为一谈。

    三十三、只爱听部属报喜讯。

    三十四、不善于与人沟通、交流。

    三十五、把经验当做能力的指标。

    三十六、狂妄自大，认为自己就是“管理高手”，对下属意见和建议不屑一顾。