“职业管理”一向被看成员工个人的事情，但随着“人力资本是企业最重要的资本”这一概念的明确，人们发现，加强员工的职业管理，跟公司的目标相一致，是实现组织目标的有效管理手段。所谓职业管理是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业的员工的行为过程。职业管理是企业人力资源管理的重要内容之一。

    

     2．职业管理必须满足个人需要与组织需要。职业管理力求满足员工的职业发展需要。组织只有充分了解员工的职业发展需要后，才可能制定相应的政策和措施帮助员工进一步制定自己的职业生涯规划，向他们提供相应的培训机会。

    同样，只有满足了员工的职业需要，才可能满足组织自身人力资源内部增值的需求。一方面全体员工的职业技能的提高带动组织整体人力资源水平的提升；另一方面在职业管理中的有意引导可使同组织目标方向一致的员工脱颖而出，为培养组织高层经营管理及技术人员提供人才储备。

    提高人员整体竞争力和储备人才是组织的需要。对职业管理的精力、财力投入可以看成是组织为达到以上目的而进行的较长期投资。

    3．职业管理的内容广泛，凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业管理之中。主要包括:针对员工个人的，如各类培训、发展咨询、心理辅导、讲座以及为员工自己强化技能、提高学历的学习提供便利等等;针对组织的各种人事政策和措施，如规范职业评议制度、建立和执行有效的内部升迁制度、劳动保护与社会保障制度等等。

    迈向卓越：员工对企业的奉献    

    职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，以求组织持续发展，实现组织目标。因此，职业管理假定：只有组织员工的卓越发展，才有组织的目标实现。员工的卓越，有赖于组织实施的职业管理，在组织提供的有效职业管理中，员工迈向卓越，并将自己的聪明才智奉献给组织。

    作为员工个人，应做到：    

    第一，不断提升自己的业务能力。未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。不管是个人，还是用人单位，为了确保自己的市场竞争地位，都应努力“投资”建设一种学习型的组织。

    第二，保持健康、积极的心理素质。翻开名人传记，你会明白一个永恒的人生真理：心态就是一切。积极健康的心态，会引导你迈向卓越；消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。

    第三，未来的世界属于不断创新的人。人生最为可怕的一件事，就是“把错事做得很正确”。在特定的环境条件下，你做对了一件事，并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。请记住：变则通，通则达。

    第四，认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。

    作为企业组织，应本着以人为本的思想，从尊重员工职业发展需要、帮助员工发展的角度出发，制定现代人力资源管理政策、措施，实施人性化与理性化相结合的职业管理方案

利益共同体：企业和员工的结合点 既然组织目标的实现与加强员工的职业管理是一致的，那么，它们两者的一致性怎么体现，或者两者的结合点在哪里呢？

    一个企业、一个组织的存在与发展，离不开员工的努力工作;一个员工的发展，也离不开组织而存在。看来，组织与员工是相互依存的关系，两者都是为了求得良好的发展，这是目标上的一致性。比如，联想公司、方正公司、同方公司等在媒体上宣称:在多少年之内造就多少百万富翁。其实，这是企业发展的一个目标，也正好迎合了员工在利益方面的期望。

    当然，这也是吸引卓越人才为企业发展效力的有效激励措施之一。没有这些人的努力，企业不可能发展；没有良好的企业环境，这些人才也难以成为百万富翁。因此，企业与员工在利益追求上是一致的，这也是职业管理的有机结合点。难怪有企业在努力倡导、建立企业与员工的“利益共同体”。这种“利益共同体”使员工成为企业实实在在的主人，使人才得到了应有的尊重，使知识能创造财富。可以说，企业的发展建立在个人发展的基础上，企业是人们实现人生梦想的地方。

    工作适宜性：

    员工与企业的优化匹配    

    企业的利益共同体，是以企业与员工之间的相互选择、相互认可和相互接纳为前提的。随着自主择业、双向选择的市场化就业机制的逐渐形成及实施，任何企业在招聘、选拔、录用自己需要的人才之前，都会进行必要的组织分析、工作分析、人员分析等，以便招到最合适的人才。

    当然，许多职场中人在转换工作之前，都会对自己的理想、价值追求、能力、经历等进行较为客观的自我剖析和自我定位。只有当用人企业的要求与寻求相应职位的应聘者的条件相匹配时，双方才会一拍即合。这便是企业对员工实施职业管理的开始。

    职业管理体现企业对员工的关心    

    当求职者来到企业，成为企业正式一员之时，组织就应采取积极接纳的态度，对员工实施职业管理。职业管理作为帮助组织员工的一种行为过程，应从3个方面理解：

    1．职业管理是组织为其员工设计的职业发展、帮助计划，有别于员工个人制定的职业计划。它是从组织的角度出发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。通过员工职业目标上的努力，谋求组织的持续发展，因此，职业管理带有一定的引导性和功利性。